访问阮中金集团董事长兼首席执行官

CMC Corporation董事长/首席执行官Nguyen Trung Chinh
Nguyen Trung Chinh集团总裁兼首席执行官
中央军委宣布“走出去”战略，能不能为越南新闻读者推出一个战略？

CMC Global于今年3月成立，以促进软件和IT产品的出口。我们想把最好的CMC产品推向国际市场。此前，我们曾与很多外国合作伙伴合作过，但最近我们决心自己打入全球市场。 CMC Global将成为我们的代表。

我们不仅外包，而且IT服务和产品。多年来，我们与日本，韩国，新加坡，法国，德国，美国等国外合作伙伴合作。

例如，我们为IBM越南客户建立了一个实验室。 CMC也被本田越南公司选中，提供SAP ERP服务。这就证明了日本企业大多是高需求客户的CMC质量。

有了这样的经验，我们自信地走出了越南边界，走向其他国家。

CMC日本将于11月7日在横滨正式启动。我们在8月份获得了投资许可证，总投资额达200万美元。我们预计未来将增加到500万美元或1000万美元。

CMC Global预计到2020年将有1000到1500名员工。我们也预计CMC Global将为CMC带来与国内市场相同的收入。

在日本市场之后，CMC将继续向东南亚许多国家扩展市场，包括新加坡，亚洲国家如韩国，再到欧美。

中央军委本月将在日本开设首个分支机构。为什么中央军委选择日本作为第一个市场？

Gartner去年的一份报告显示，日本软件外包的价值每年约为300亿美元。因此，投资科技公司有很多机会。

10年前我们接触了日本市场，但只是外包。当时我们的决心还不够强。所以成功与收益并不多。正如我刚才提到的，中央军委有许多日本的合作伙伴，但是我们在这里没有任何官方的分支机构。

如果在日本设立分支机构，CMC将很容易与日本客户联系。对于日本的CMC，不仅是越南人，我们甚至还利用来自日本和中国的外国人力资源。

作为一家在越南管理2,000多名ICT技术人员的公司，您如何评估越南ICT员工的水平？

该国的信通技术人力资源缺乏质量和数量。为了改善信息通信技术人力资源，我们需要有一个促进更多资源投资教育的政策，包括个人和企业。我们还需要创新教学方法。越南学生需要更多的实践练习机会。

大学和企业之间应该有联系，以便大学可以培养员工来满足企业的需要，同时企业可以投资学校设备。我们建立了一个研发机构，一个创新中心，我们有一个促进创造力的政策。

为了确保全球1000-1500人的人力资源，中央军委已经建立了自己的研发机构来培训员工。未来，中央军委希望能与大专院校接轨，能够在毕业后招募更多的人员来满足我们的需求。

除了研发机构，我们还有CMC创新中心，这是一个连接和分享想法的地方。我们通常会开会分享研究成果。 CMC也有一个基金。

在2008 – 2009年，我们投资了一家公司，现在成为越南领先的网络安全公司CMC InformationSec。

他可以介绍一下管委会的最新成果以及集团的发展战略。 CMC希望推广哪些关键领域，特别是在4.0行业的情况下？

目前，我们正在建立一个全球许多公司正在采用的共同创新模式的集团，如Google。

另外，我们正在把传统的服务产品转化为数字化。我们将重点为企业客户构建云平台。

金融科技平台是我们感兴趣的领域之一。我们正在与富裕基金和银行合作。

在互联网发展的背景下，信息安全的风险越来越大。所以CMC也在加大投入，提高网络安全能力。

CMC经过24年的发展和发展，是越南领先的企业之一。作为这样一个成功的集团的领导者，您对融合时期的越南ICT企业有何建议？

我对越南信息通信技术公司或创业公司的建议是，他们应该明确目标并追求。

信息通信技术比其他行业的优势之一是互联网上没有任何界限。一家公司或新兴公司不需要大量投资空间或基础设施。他们只需要一台或多台电脑，在简单的地方工作，甚至在家里或在咖啡厅。

此外，通过将您的产品上传到iOS或Android平台，轻松联系全世界的用户。成千上万的用户可以查看您的产品。重要的是，如果你的产品足够好，它可以很容易地传播，世界各地的许多人都会知道。 “飞扬的鸟”就是一个很好的例子。

CMC日本的首席执行官金田正也
CMC Japan首席执行官Kumeda Masakuni的采访

CMC集团将在日本开设分支机构。你能分享这个项目的目标吗？

凭借在ICT领域24年以上的经验和CMC公司十多年的外包经验，CMC Japan成立的宗旨是为客户提供最优质的产品和服务。在日本市场上。我们相信，CMC Japan将以专业经验满足日本企业在技术，自动化，服务和IT一体化解决方案领域的需求。 。

在ICT领域工作了很长时间，并与许多跨国公司（如Oracle，IBM，CISCO，NetOne或EMC Japan）合作过，为什么选择CMC？

我是一个喜欢挑战的人。通过CMC，我认识到了机遇和挑战。在接受CMC日本首席执行官职位之前，我有机会参观了CMC集团和CMC Soft或CMC Telecom等成员公司。我非常欣赏CMC不仅是拥有24年经验的单位，也是越南两家主要ICT企业之一，同时也是一个年轻，创新和有纪律的组织。征服日本市场是一个挑战，但我相信CMC日本和我在CMC公司及其会员公司的支持下将有很多机会。

凭借您的经验，您打算开发CMC日本的计划是什么？

我将努力充分利用在日本30年的ICT经验。我将全心全意地建设和发展CMC日本，以配合CMC公司的全球化战略，并很快成为在日本市场上提供ICT解决方案和服务的领先公司。

您如何评估CMC集团在IT公司，特别是越南的整体地位？

我认为越南IT企业能力较强，尤其是富有，年轻和负责任的人才。对于中国移动来说，我意识到这是一家内部实力雄厚，可持续发展，特别是核心竞争力的科技公司。中央军委是年轻的技术专家，具有创造性，专业性和团队合作的核心价值。

日本是越南ICT业务的潜在市场。您认为越南企业在接近和发展日本市场时有哪些优势和困难？

我认为越南企业在接近和发展日本市场时的实力是丰富的人力资源。日本目前缺少10万多IT工程师。预计到2020年这一数字将达到23万，到2030年将达到59万。

所以越南企业有很多机会为市场提供人力资源。但是，提高人力资源质量难以保证最大限度地发挥人才的配置和创造力。

第二个优势是越南企业的能力，产品和服务能力强，综合性强，能够与日本市场的企业竞争。

然而，语言障碍和文化对越南企业来说也是困难和挑战，需要他们尝试和改进。

CMC是越南领先的技术集团之一，已有24年的建立和发展历史。作为母公司和10个成员公司组织在越南和世界各地的许多国家运作。

通过系统集成，软件服务，电信互联网等重点业务活动，CMC已确定在国内市场的地位，并向区域和国际市场转移。 ICT产品和电子商务的出口和分销。

管委会在全国63个省市设有办事机构，并与世界21个国家进行合作。 CMC是2200名IT技术人员的工作场所。

二零一六年，管委会实现销售额1.93亿美元，比上年同期增长19％。

今年上半年集团收入预计为1.17亿美元，比去年同期增长13％。

来源：越南新闻

http://vietnamnews.vn/economy/416579/cmc-to-finally-debut-in-japan.html